標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、統(tǒng)一化—— 全員學(xué)習(xí)，全員行動(dòng)！
發(fā)布：admin 來(lái)源： 時(shí)間：2024/06/21
2016年5月13日晚上6:00——8:30，由公司組織特邀講師趙弘常務(wù)副總對(duì)體系文件的編寫(xiě)進(jìn)行全員培訓(xùn)，此次培訓(xùn)隊(duì)伍將邁鑫的精英們集結(jié)在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，一起享用大師帶來(lái)的視聽(tīng)盛宴。
標(biāo)準(zhǔn)化體系它規(guī)定了質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)和程序，并通過(guò)建立相關(guān)體系進(jìn)行過(guò)程管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。講師趙總給大家逐一講解，介紹體系文件標(biāo)準(zhǔn)化的名稱(chēng)及6S管理知識(shí)的普及，徹底顛覆了五花八門(mén)的稱(chēng)呼，統(tǒng)一稱(chēng)呼為規(guī)定及基準(zhǔn)。文件的格式要求及段落值都有明確化的規(guī)定。學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講，課程全程互動(dòng)，讓大家受益匪淺！
短短2.5小時(shí)的培訓(xùn)，僅僅是體系及6S出發(fā)的前言，回到工作中，我們要將現(xiàn)有的文件進(jìn)行全面的梳理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的體系，做汽車(chē)模具的標(biāo)桿。將6S管理推行到各個(gè)角落，管理更上一個(gè)臺(tái)階！
