武漢邁鑫2024年年中工作總結(jié)會議
發(fā)布：admin 來源： 時間：2024/07/26
在忙碌而有序的節(jié)奏中，半年的工作轉(zhuǎn)瞬而過，回顧上半年的歷程，邁鑫人都有不同程度的收獲，為更好的開展下半年工作，2024年7月19日武漢邁鑫如期召開了2024年年中工作總結(jié)會議，系統(tǒng)總結(jié)了各項工作目標及任務(wù)完成情況，進一步明確下半年工作目標和規(guī)劃，公司主管及以上人員參加了本次會議。
會上13個科室負責人分別對業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營數(shù)據(jù)、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等各個方面對上半年目標達成情況進行了匯報，圍繞指標對策落實情況進行總結(jié)分析，堅持實事求是，分享經(jīng)驗、反省不足。
研發(fā)部部長龍兵、零部件工廠部長何濤同志分別對公司研發(fā)和零部件制造板塊作了匯報，2024年上半年研發(fā)方面：對產(chǎn)品開發(fā)流程及數(shù)據(jù)管理做了重大改善，規(guī)范了開發(fā)數(shù)據(jù)的存取管理，確保了數(shù)據(jù)的有效性和真實性。車架底盤件開發(fā)取得了較大突破，掌握了車架厚板弧焊熱變型技術(shù)問題，下半年將繼續(xù)在厚板件開發(fā)上投入更多的設(shè)備和技術(shù)研發(fā)經(jīng)費。零部件制造方面：通過產(chǎn)品篩減、管理流程的優(yōu)化、現(xiàn)場的工藝布局改善，大大提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，制造成本同比降低10%以上，通過P、D、C、A的工作方法形成系統(tǒng)化的管理機制。
副總經(jīng)理曾德進同志提出當前產(chǎn)品種類多、場地小的情況下，重點關(guān)注員工作業(yè)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，通過培訓(xùn)提高全員安全意識和質(zhì)量意識。在管理方面，著重管理制度的執(zhí)行，堅持各項巡查制度的落實，尤其在設(shè)備維修管理方面要提升維修的及時性和閉環(huán)驗證管理。同時強調(diào)各科長在做好本職工作的同時能夠做到崗位互換的適應(yīng)能力。
常務(wù)副總經(jīng)理吳杰同志對13個科室的匯報分別作了點評和要求，對公司上半年的經(jīng)營情況、項目管理、產(chǎn)品研發(fā)、成本削減、品質(zhì)管理、安全管理等方面進行了全面總結(jié)。從重落實、控成本、嚴質(zhì)量、強研發(fā)、提效率五個方面對2024年下半年的工作做出了重要指示。面對激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)環(huán)境，我們目標一致，積極調(diào)整戰(zhàn)略，加強技術(shù)創(chuàng)新，提升管理水平。提高產(chǎn)品質(zhì)量，以客戶需求為導(dǎo)向。與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，共享資源，互利共贏。抓住市場機遇，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，竭力達成2024年年度方針目標。
副總經(jīng)理兼黨支部書記任艷君同志代表總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對公司員工的團結(jié)一致、開拓進取、努力付出予以了充分的肯定，同時對安全管理、保密管理做出了工作提醒。工作上盡職盡責，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免損失和浪費。大家要“凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益”，為企業(yè)發(fā)展提供新動力。
最后，總經(jīng)理李佳捷同志提出：邁鑫在管理架構(gòu)、技術(shù)積累、體系管控已經(jīng)做的比較完善。我們每年的方針目標策劃已越來越精細化。目標、思路、措施、重點都已清晰，各部門、科室就要責任清、任務(wù)明。同時，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟局面，不確定性因素增多，我們要樹立機遇意識，主動求變，科學(xué)應(yīng)變、掌握發(fā)展的主動權(quán)。
